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当你将个人召集起来组建成团队时，他们可以将人类送上月球，破解遗传密码，造出一台iPad，也可以出现各种千奇百怪的职能紊乱，成为工作场所的祸害。而我们需要的，是让团队发挥更好的作用！ 太多的团队领导者试图通过击鼓和漂流等团队建设活动来解决问题。但这种方式并不奏效。实际上，团队干预的时间过短或程度过浅只会使团队的职能紊乱雪上加霜。如果负责协调团队工作的人员既没有做好充分的准备，也缺少对背景的了解，就贸然干预
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从一线员工成长为首席执行官，需要经历6个领导力发展阶段，每个阶段都是一次重大的转折。 华章妹帮你整理了这6个领导力发展阶段，可以帮助你明确职场晋升的标准，提高工作的主动性，增强自己的信心。以下，Enjoy： ✦ 第一阶段 从管理自我到管理他人 新员工工作的最初几年是个人贡献者。无论他们从事的是销售、会计、工程或是市场工作，对他们能力的要求主要是专业化和职业化。 当他们成为业绩出色、技术熟练的个人贡献者时，特别是当
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1、总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里，仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间，或者仅仅做好本职工作，就想
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种子，如果害怕埋没，那它永远不能发芽；鲜花，如果害怕凋谢，那它永远不能开放；铁矿，如果害怕锤炼，那它永远不能成钢；蜡烛，如果害怕燃烧，那它永远不能发光；生活，如果害怕考验，那它永远不能多姿。 做人，不一定要风风光光，但一定要堂堂正正。处事，不一定要尽善尽美，但一定要问心无愧。以真诚的心，对待身边的每一个人。以感恩的心，感谢拥有的一切。 与智者为伍，与良善者同行！ 学会不多说话是一件挺难的事儿。学会高
不要浪费时间让自己沉浸在消极情绪中了。新的大脑科学显示，保持积极的心态才是获得事业突破的最好方法。 阿克尔任哈佛大学心理学住校导师，研究了5年的\
生活在继续，很久之后，生活的激情消失了。” - 约翰·麦伦坎普 在研究一篇有关海军上校欧文·霍诺斯的文章过程中——他是“企业”号航母的舰长，曾经发布命令，制作生动的视频以取悦其全体船员的海军军官——我很惊讶地听到这样的故事“…紧张而令人费解的厌倦和单调周而复始…”这就是一艘航船的生活。 我们每个人都做过无聊而乏味的事情。我们有些人必须坐在办公桌后面，一整天都做着同样的事情。这会让你发疯。而还有些人，不管
现在有越来越多的企业已经开始重视团队管理培训，这也就是因为团队培训能够让企业的运营效率变的更高。现在依然是有很多人是分不清楚企业拓展训练与团建活动方面的区别，更不用去说确定团队培训的作用了，而在接下来就来讲述一下这个话题，让大家了解下团队培训的意义。 第一，企业去进行团队管理培训，在这其中目的之一就是树立正确的团队观念。现在很多的企业也都遇到了离职率比较高的情况，所以增加团队凝聚力方面的作用也是不
【提问背景】 每每遇到临近deadline，或者一件自己觉得很重要、很想做好做得完美的事情的时候，就会坐在电脑前开工不了，玩玩微博、人人、小游戏、视频和睡觉就磨去了一天。然后ddl就更急迫，人也就更焦虑，陷入一个恶性循环。求教各位该怎么解决这种状态？ 【回答】 从该案例中可以看出，题主主要存在的问题是由于在deadline前的习惯性拖延而造成的恶性焦虑循环。 接下来我们来分析一下拖延症的一般成因： 1.环境因素 拖延者的拖延行为与
执行力培训 对个人来讲执行力也是属于办事的能力，对于企业来说也就是经营的能力。我们该怎么去衡量执行力呢，对于个人来说是需要按时及按质按量的去进行完成自己的工作任务，对于企业来说也就是在预定的时间之内去完成企业方面的战略目标。 执行力想要成为一种强大的力量的话，也就必须是要去把握住执行制胜方面的二十四字真经，即统一观念、认同文化、细化方案、明确目标、强化执行、严格考核。 企业的中高层管理在执行力培训 建
“不断从事创造性的工作”是稻盛和夫老先生经营十二条的第十条，稻盛老先生认为，没有哪一家 公司 天生就有杰出的技术，能不能专志于创造性的工作，明天胜过今天，后天超过明天，不断改进，不断创新，这是能不能实行独创性经营的关键。 点滴改进的积累 稻盛老先生常以清洁工作为例说明创造性的道理，清洁工作看起来是简单的杂差，没有什么创造性可言，但如果不是天天重复单调的机械作业，而是今天这样试试，明天那样试试，后天再换
参与小游戏，增强凝聚力 游戏项目 1、 吹破牛皮：每人发一个气球，将气球吹大，最先吹破气球者胜出。 2、 保护地球：每人脚上绑一串气球，踩破别人的气球，保护自己的气球，气球全破者出局，坚持到最后的一人胜出。 3、 拔河竞赛：众人分2组，拔河。 4、 皇帝轮流做：如8人抢7张凳子，每次淘汰一人，坚持到最后者胜出。 5、 多拉快跑：每2人一组，背对背夹住一只气球，往返运送物品，在规定时间内运送最多者获胜（男女搭配，气球夹破者出
各种点评平台的评论，越来越成为顾客是否选择你的餐厅的重要参考。 所以，顾客点评的回复，尤为重要。点评回复，不仅有助于提升转化率，还能提高复购率。 今天笔者就和大家聊一聊如何回复顾客网上的种种评论，这些标准回复你也可以用。 01 遇差评，如何回复？ 吐槽上菜慢，这样回复： 到位的诚恳、适当的幽默+小撒娇，让所有人看后忍俊不禁的同时，倍感亲切。 西贝的这一回复，赞！ 吐槽排队时间太久，这样回复： 话不再多，心诚则灵
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