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重庆人的一天 从一碗小面开始 勤劳的一天正式开启 ...... 在结束一天工作后 晚上再来一顿沸腾的火锅 翻滚的红油 入口的麻辣 就可以消除一天的疲惫 飘着雪花的冬日， 吃上个热气腾腾的火锅， 是对寒冷空气的尊重； 三十多度的夏酷暑， 大汗淋漓地吃火锅， 是别有一番滋味的夏日情怀。 在火锅迷的眼中， 从火锅里蒸腾出的烟雾， 是人间烟火最好的注脚。
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任何战略模式的作用都要建立在企业员工的有效执行上，没有执行的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行两个方面都做到位，企业在保证战略到位的前提下，如何做到执行到位呢？ 一、激励到位，提高执行原动力 激励就是激发鼓励。管理专家沈菏生先生认为所谓激发就是通过某些刺激使员工发奋起来，产生内在的动力，
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越来越多的中小企业已经意识到今天的市场竞争实质上就是品牌的竞争，只有依靠品牌才能创建持续的竞争优势。然而，与国外企业的品牌相比，我国大多数品牌的生命力都不强，甚至昙花一现。中国品牌为什么走不远?除了中国市场经济不发达的国情外，品牌管理理论的贫瘠和实际操作经验的缺乏是导致我们建立品牌不利的重要原因。要使品牌得以长久发展，企业只有遵循品牌从创立、培育、到发展的内在成长规律的基础上来管理经营品牌。 任何一
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品牌是一个企业的生命和灵魂，也是一个企业综合实力的体现。随着我国市场经济的不断完善，企业的“品牌”效益日益凸显，客户对企业的品牌认同度也更趋成熟。 我国企业对品牌的认知大致经历了三个阶段，即将品牌作为产品、将品牌作为传播到将品牌作为战略。 第一阶段，将品牌作为产品，代表了很多企业的看法。产品是品牌的基础，产品代表着品牌的使用价值，产品是品牌的物质载体，脱离了产品谈品牌，无异于“无本之木、无源之水”
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人一生有两件事不能做，一是低估自己，二是低估别人。 首先，不能低估自己。也许你没有优秀的资源，但无论你现在社会地位如何，无论你拥有多少资源，与未来能否成功都没有必然联系。 与李开复相比，尽管我毕业于北大，但是我没有接受过西方优秀的教育；与放牛起家的牛根生相比，我似乎又是幸运的，最没有资源优势的牛根生却拥有像牛一样的精神、耐力、勇气，最后创建了蒙牛集团。 其次，不要看低别人。很多人都以貌取人，这是非常
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人性的弱点：无法排解心中的忧虑 一个人为什么会精神失常？恐怕至今没有知道全部的答案。据医学专家和心理学家的观点，大多数情况很可能是恐惧和忧虑造成的。那些焦虑和烦躁不安的人，多半不能适应现实的世界，而和周围的环境脱离了所有的关系，退缩到自己的梦想世界，以此来解脱自己的忧虑。那么你是否想得到一个快而有效的消除忧虑的办法—— 一种你不必再往下看之前，就能马上应用的妙法？让我们来看看威利。卡瑞尔所发明的这一
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专业、善良、尽责，这三个词都是褒义词。甚至我们每一个人都会经常以这3个品质自诩。然而在职场中，这三个词都存在“黑暗面”，或者说它们会阻碍我们能够拥有一个满意的职业生涯。 1. “专业” ≠ 成果 听过我分享的朋友都知道，“专业”是我讲的比较多的一个话题，也是我在读德鲁克书的过程当中最受触动的一点。 在《管理的实践》当中，他讲了一个例子。 有人问三个石匠他们在做什么。 第一个石匠回答：“我在养家糊口。” 第二个石
从某种意义上来讲，营销传播可能是建立品牌的诸多元素中最灵活、最多彩、最具创意性的手段了，无论是传统媒体的广告：电视、报纸、广播等，还是新媒体传播：微信、微博、抖音、头条、小红书等等；以及公关活动、事件营销、促销活动等等，所有传播形式都有一个重要的目的，即有助于品牌资产的积累，营销传播的力度和质量可以建立品牌认知，优化品牌体验的质量，在消费者头脑中产生强有力的、偏好的和独特的品牌联想，促使消费者对
从事销售管理也已经有一定岁月，从最初的销售团队到现在营销团队，一路走来，颇有感触。销售队伍重要性不言而喻，一个企业除了销售环节，其他都是花销和投资。销售就是企业的命脉，但是单枪匹马的销售时代早已逝去，如今的销售看团队，团队靠管理。如何管好一个团队，笔者从新团队建设到团队成熟整个过程一一讲解，当然只适合某些企业的团队，并不能覆盖整个销售行业。 一部曲：招兵买马 没有一个企业会因为缺少人而死掉，很多企业
企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离。 原因在哪里呢？就在于各个公司的战略执行力强弱不同，在模式相
企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离。 原因在哪里呢？就在于各个公司的战略执行力强弱不同，在模式相
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人生修炼智慧 忍让，糊涂，方圆，变通 忍名让利，不让虚荣遮蔽眼 以退为进，海阔天空 淡泊明志，宁静即可致远 忍言慎语，决不信口开河 失去东隅，收之桑榆 沉默是金，寡言鲜过 忍败求胜，勇与失败抗争 处变不惊，临变莫作色 大巧若拙，锋芒勿太露 忍奢节欲，俭朴是一种幸福 海纳百川，宽容化解矛盾 顺道而行，方圆无碍 忍辱负重，在磨难中获得成功 动静有序，天地常新 文章内容来源于网络，版权 归原作者所有
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